Paul郑老师

华为人（rén）力资源资深专家，华为（wéi）金牌团（tuán）队奖获（huò）得者，华为总裁个人奖获得者，华（huá）为HR特别贡献奖获得者，华为艰苦奋斗个人奖获得者，华为金牌讲师

专业背景：

  郑老（lǎo）师2000年加入华为，22年研（yán）发、管理（lǐ）、人（rén）力资源经验，华为人力资源五级专家、领军人（rén）物（wù）。2000年~2010年，华（huá）为2021实验室中央（yāng）软件院PM、开发部（bù）长、PDT经（jīng）理；2010年~2022年（nián），华为集团（tuán）人力资（zī）源管理部（bù）COE高（gāo）级专（zhuān）家、华为研发体系人力资源部副部长；2022年（nián）~至今，华为公司顾问（wèn）、高级讲师，为（wéi）高层客户培训人力（lì）资（zī）源及管（guǎn）理类课程；

  郑老师（shī）参与历次华为HR变革项目（绩效管理、三支柱（zhù）、HROT等），开创华为人才供应变革；建设华为全球雇主品牌，开创华为校园大赛，负责关键领域人才生态建设和天（tiān）才少年获取；为华为内部人才大循环作出重要（yào）贡献（xiàn），主创设计（jì）内部人（rén）才市（shì）场、主导干部专（zhuān）家流动项目；梳理华为终端某（mǒu）关键业务（wù）领域人才发展、激励等解决方（fāng）案并落地；长期担任华为NEO讲师、高研（yán）班班主任及引导员、战（zhàn）略预备队讲师、HR任职资格评委。

擅长（zhǎng）领域（yù）：

文化（huà）与核心价值观/人力资源总体/人才（cái）管（guǎn）理/人（rén）才获取（qǔ）/绩（jì）效管理（lǐ）与（yǔ）激励/IPD流程；主讲课程：《熵（shāng）减与华（huá）为文（wén）化（huà）、核心价值观》、《华为是如何打（dǎ）赢人才（cái）争（zhēng）夺（duó）战的（de）》、《华（huá）为干部与（yǔ）人才管理》、《以客户为中心的绩效管理》、《以奋斗（dòu）者为本的多元激励（lì）》、《华为的任职资格管理》