课程对象
| 成员（角色） | 在课（kè）程中（zhōng）的价值 |
|---|
| CEO、总经理/产品总监 | 全面理解产品（pǐn）经理的职责以及在产品成功上发（fā）挥的价值； 负责产（chǎn）品经理制在公司（sī）/事业部/产品（pǐn）线的推行和选拔； 对产品管理重要事项进行指导和决（jué）策； |
| 公司总工/技术总监 | 理解产品经理职（zhí）责和配合产品经（jīng）理制推行； 为产品管理进行指导和决策； 提供资源，排除产品管（guǎn）理障碍； |
| 产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场（chǎng）等人员（yuán）） | 产品团队的核心（xīn）角色，对产（chǎn）品（pǐn）的规划（huá）、研发、营销、市（shì）场等环（huán）节负责（zé），是产品（pǐn）成功重要的一环； 了解产品管理流程的工作要领； 掌握产（chǎn）品管理的实用流程、工具、模（mó）板表单； |
课程收（shōu）益（yì）
01
学习并（bìng）掌握（wò）非互联网行业产品经理的（de）任职（zhí）能力模型，正确理解产品管（guǎn）理的要求（qiú）及角色定（dìng）位
02
建立系统的（de）需求管理知识框架，掌握产（chǎn）品经理必备知识及标准动作，能够完成（chéng）产品规划和产品定义
03
从产品战略（luè）与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方（fāng）面，全（quán）面（miàn）、深入、系统地剖析产品经理（lǐ）的工（gōng）作内容与方（fāng）法（fǎ）
04
解（jiě）码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之（zhī）成功（gōng）路径
培（péi）训特色（sè）
名师专家授课，管理领域权威：产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者；源自华为余承东产品战略团队的核心成员，历（lì）经华为手机从无到有，从（cóng）有到世界领先的整个产品规划过程。
理论实践结合，专（zhuān）家现场辅（fǔ）导：结合（hé）多家优秀公司（sī）的最（zuì）佳实践，紧紧围（wéi）绕（rào）产品（pǐn）经理职业生（shēng）涯发展（zhǎn）与能力要求的任职（zhí）能力（lì）模型（xíng），从战略、规划、组织、流程（chéng）、角色、职责、工具（jù）方（fāng）法等多（duō）方面，系统培养（yǎng）产品经理相关管理能力（lì）。课（kè）程（chéng）安（ān）排多次研讨及演练，讲（jiǎng）师手（shǒu）把手辅导（dǎo）产品全生命周期（qī）管（guǎn）理的全过程，提供相关工具和手段。
课后答（dá）疑辅导，提升理（lǐ）解吸收：月度专（zhuān）家答疑，下课不下线；大学平台扩展学习小专（zhuān）题帮助学员（yuán）开阔研（yán）发管理视野（yě）；精（jīng）品同名录播课（kè）（另（lìng）外（wài）购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实（shí）践，事半功倍。
第一部分（fèn） 什么是产品经（jīng）理（lǐ）
1. 产品经理的前世（shì）今生
2. 研（yán）讨：谁是优秀的产（chǎn）品经理？具备（bèi）哪些特征？
3. 产品经理的定义和职责
4. 产（chǎn）品经理（lǐ）与（yǔ）项目经理有（yǒu）哪些区别？
5. 制（zhì）造业产（chǎn）品经理与互联网产品经（jīng）理有什么不同？
第二部（bù）分 形成产品持续竞争力——产品（pǐn）战略和路标规（guī）划
1. 产品战略的价值和定义
1.1 案例：华为如何通过（guò）产品战略规（guī）划实现再造一个华（huá）为（wéi）？
1.2产（chǎn）品战略回答的（de）关（guān）键问题有（yǒu）哪些（xiē）？
1.3产品战略规（guī）划的目标：先胜而后战
2. BLM模型（xíng）介（jiè）绍
3. 制定战（zhàn）略之：市（shì）场洞察
3.1看趋势：怎么洞察（chá）趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插（chā）草卖身？）
3.2看（kàn）客户：如何预先知道客户未来的需求精准（zhǔn）定位？
3.3演（yǎn）练1：市（shì）场细分（fèn）和描述
3.4看竞争：如何学习并战胜（shèng）竞（jìng）争对手？
3.5案例：H手机为（wéi）何这（zhè）么快实现世界第一？
3.6看（kàn）自己（jǐ）：自己有什么资源值得一搏？
3.7看（kàn）机会：如何找到（dào）适合自己大的风（fēng）口？
3.8案例：华（huá）为（wéi）手机（jī）如何取舍（shě）机会？
4. 制定战略之：战略意（yì）图（tú）
5. 制定战略之：创新焦点（diǎn）
6. 制定（dìng）战略之：业（yè）务设计
7. 战（zhàn）略执行
第三部分 好的开头是成功的（de）一半——产品需求（qiú）管（guǎn）理和立项
1. 产品（pǐn）需求管理
1.1 产品概念从哪里来（lái）？
1.2 分享：需求（qiú）管理遇到的问题（tí）
1.3业界常见需求管理（lǐ）模式
1.4案例：华（huá）为全面需求管理模式
1.5如何收集（jí）需求？
1.6案例（lì）：“花粉”的点子（zǐ）变成“金子”
1.7如（rú）何分析需（xū）求？$APPEALS模型
1.8案（àn）例：美国空（kōng）军（jun1）降（jiàng）落伞的合（hé）格率（lǜ）从99%-》100%
1.9如（rú）何（hé）去伪存真和渐进明晰（xī）？产（chǎn）品包需求分层
2. 产品立项（xiàng）
2.1为什（shí）么（me）需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些内容？4W2H
2.3如何进行精准市场定位（wèi）？
2.4如（rú）何合理评估市场容（róng）量？
2.5怎（zěn）么形成好（hǎo）的（de）产（chǎn）品卖点？
2.6构思的产品怎么开发出（chū）来？
2.7如（rú）何避免投入少算？
2.8投资回报分析需要注（zhù）意什么？
2.9研讨：Charter立项决（jué）策（cè）评审案例分析
第四部（bù）分 把（bǎ）产品（pǐn）做（zuò）好卖爆——产品（pǐn）开发和生命周期管理
1. 产（chǎn）品开发
2.1如何一次性把产品做好？
2.2IPD产品（pǐn）开发流（liú）程介绍
2.3产品上（shàng）市
2. 产品生命周期管理（lǐ）
2.1产品（pǐn）生（shēng）命周期要实现（xiàn）哪些目标？
2.2产品生命周期管理的主要活动
2.3产品经（jīng）理（lǐ）在生命周期管理阶（jiē）段的主（zhǔ）要角色及职责
2.4版本切换控（kòng）制及策略
Tips：可（kě）来电索取完整课（kè）纲（gāng）
