原华为质量(liàng)与运营经理(lǐ)、运营支撑产品总经(jīng)理助理,原华为(wéi)研发项目经(jīng)理、架构与系统设计高级工(gōng)程师,IPD流程(chéng)管理专家(jiā),产品战(zhàn)略到执行管理专家
专业背景:杨老(lǎo)师在华为服务近20年,先后任(rèn)职于产品开发高级工程师、系统与架构设(shè)计高(gāo)级工程师、产品(pǐn)质量与运营经理、产品总经(jīng)理助理等重要岗位。在集成产品开(kāi)发(IPD)体系构建、流程适(shì)配及推(tuī)行、重量级团队运作、产(chǎn)品战略到执行、组织绩效、经营分析及研发(fā)财务管理等领域(yù)拥(yōng)有丰富的实战经(jīng)验。
杨(yáng)老师在(zài)任职(zhí)华为公(gōng)司系统与架构设计(jì)期(qī)间,先后负责(zé)有线和无线智能网产(chǎn)品的前期调研(yán)及方案设计,系统与架构设计,荣获产品线总裁奖及国家发明专利(lì),并且该产品经过多年发展,从国(guó)内走向国(guó)际(jì)及欧洲高(gāo)端市场,市场占有率遥遥领先(xiān),取得巨大商业成功。
杨(yáng)老师在任职产品质量与运营经理及产品(pǐn)总经(jīng)理助(zhù)理期间,负责IPD、DSTE及(jí)LTC等(děng)流程在(zài)产品线的流程适配及推行,深度(dù)参与产品(pǐn)从战略制定(dìng)到charter立项到产品(pǐn)开发及生命周(zhōu)期(qī)全(quán)过程,包括质量策划、流程适配与建设、技术评审、DCP决策等,对(duì)产(chǎn)品质量结果负责;负责产品(pǐn)线战略解码(mǎ)、年度(dù)商(shāng)业计划、全(quán)预算、经营(yíng)分析及(jí)监(jiān)控、组织绩效及重大(dà)专项(xiàng)改进(jìn)项目等,对(duì)产品线的卓越运营(yíng)负责(zé)。杨勇涛顾问曾作(zuò)为(wéi)产品线重大专项改进项目PM,通过两年的运作,帮助运营(yíng)支撑(chēng)产品服务成(chéng)本改进30%,有效改善产(chǎn)品经营情况(kuàng),并(bìng)固(gù)化到流程,荣获产品线总裁(cái)奖。
擅(shàn)长领域:IPD体系、质量管理(lǐ)、产(chǎn)品级敏捷、技术评审、需求管理(lǐ)及DFx、生命周期管理、战略到执行、组织绩效(xiào)管(guǎn)理、产品线经营分析、研(yán)发(fā)财务管理。
成功案例(lì):《浪(làng)潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《乾程科技(jì)IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《腾达(dá)科技IPD流(liú)程再造项(xiàng)目(mù)》、《深圳锐特威斯(sī)科技有限公司 IPD体系建设(shè)咨询项目》、《精一(yī)集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《深圳天珑(lóng)无线(xiàn)IPD体系建设(shè)项目(mù)》、《华(huá)为(wéi)公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行(háng)项目》、《华为公司“5个1”推行项目》 ……
杨老师在华为服务近20年,先后任职于产品开发高级工程师、系(xì)统与架构设计高级(jí)工程师、产品(pǐn)质量与运营经理(lǐ)、产品总经理助理(lǐ)等(děng)重要岗位。在集成产品开(kāi)发(IPD)体系构建、流程适配及推行、重(chóng)量级团队运作、产品战略(luè)到执(zhí)行、组织绩效、经营分(fèn)析及研发财(cái)务管理等领域拥有丰(fēng)富的实(shí)战经验。
在任职华为公司系统与架构(gòu)设计(jì)期间(jiān),先后负责有线和无线智能(néng)网产品的前期调研及方案设计,系统与架构设计,荣获产品线总裁奖及国家(jiā)发(fā)明专利。该产品经过多年发展,从国内走向国际及欧(ōu)洲高端市场,市场占有率遥遥领先(xiān),取得巨(jù)大商(shāng)业成功。在任职产(chǎn)品(pǐn)质量与运营经理及(jí)产品(pǐn)总经理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等(děng)流程在(zài)产(chǎn)品线的流(liú)程适配及推行,深度参与产品从战略(luè)制定到charter立项到产(chǎn)品开发及生命周期全过程,包括质量策划、流程适配与建设、技术评审、DCP决策等,对产品质量结(jié)果负责;负责产品(pǐn)线战略解码、年度商(shāng)业计划、全预算、经营分析(xī)及(jí)监控(kòng)、组织(zhī)绩效及重大(dà)专项改进(jìn)项目等,对产品线(xiàn)的卓越运(yùn)营负责。曾作(zuò)为产品线重大专项改进项目(mù)PM,通过(guò)两(liǎng)年的(de)运(yùn)作,帮助(zhù)运营支撑产品服务成本改进30%,有(yǒu)效改(gǎi)善产品经营情况,并(bìng)固化到流程(chéng),荣获(huò)产品线总(zǒng)裁奖(jiǎng)。
★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目
★ 成功案例2:福耀集(jí)团IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例3:乾(qián)程科技(jì)IPD体系构(gòu)建咨询项目
★ 成功案例4:腾达科(kē)技(jì)IPD流程再造项目(mù)
★ 成功案例5:华(huá)为公(gōng)司“5个1”推行项(xiàng)目(mù)
★ 成功(gōng)案例6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目
★ 成功案例(lì)7:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨(zī)询项目
★ 成功案(àn)例8:深(shēn)圳(zhèn)天珑无线IPD体系建设项目
★ 成功案例9:精一集团IPD体系(xì)构建咨询项(xiàng)目
★ 更多咨询案例:······
此次(cì)课程很好的解决了我在研发绩(jì)效中的问(wèn)题,通过(guò)课题练习对讲解的(de)内(nèi)容进行了充分的理解(jiě)。
对(duì)战(zhàn)略地图的编制(zhì)进行(háng)了分解,并结合PBC有一个系(xì)统(tǒng)的(de)全面案例讲解,对我们很有帮助。
简单(dān)明了,深(shēn)入浅出,可(kě)传递性较强,并将人力资源与研发相结合。
不错,解决了一些管理过程中很(hěn)纠结(jié)的地(dì)方,同时希望能够打包课件内的相关表格,这样可(kě)以尽快在部(bù)门内部推广。
由于公司参与的学员(yuán)水平参差不齐(qí)、专(zhuān)业技能(néng)、岗位不同、因此在(zài)课堂演练的时(shí)候,认为(wéi)一些问题觉得太难。可是文老师依然很(hěn)耐(nài)心地教导每一位学员,指导学员如(rú)何更好地吸(xī)收(shōu)课程内容并将之运用到实际工作中(zhōng)去;本次课程内(nèi)容非常丰(fēng)富,老师的讲解非常专(zhuān)业精彩。
老(lǎo)师讲解(jiě)得非常好,耐心的教导让我对本次(cì)的课程吸收得很(hěn)快,对于个人(rén)的工作及(jí)部门效率,有很(hěn)大的提(tí)升空间。
提高了团队管理的认知,对知识的拓展很有帮助(zhù)。
表(biǎo)达很(hěn)清晰明了,特别易(yì)懂易记,结构紧凑,逻辑清晰。
理论与实践相结合,结合(hé)学员具体(tǐ)例(lì)子讲(jiǎng),非(fēi)常赞(zàn)!
综合高度较高,对绩效及管理的认知能够不(bú)止于单纯的考核,对日后很有启发。