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为什么要参加　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏项目经理特（tè）训营特训计划客户之声

项目经理已在成为紧缺的研发关键人（rén）才中国（guó）在当下，需要800万优秀的研发项目经理人才，而（ér）且这个数字还在快（kuài）速增加……

中（zhōng）国研发人员超过7000万人
80%的（de）技（jì）术或产品（pǐn）开发以（yǐ）项目形（xíng）式运作（zuò）
平均每8个研（yán）发人（rén）员就（jiù）需要（yào）有一位项目经（jīng）理进行管（guǎn）理

90%的研发项目经理（lǐ）能力亟待提升

所处的现状

• 无（wú）理论（lùn）基础或者理论不够扎实，不（bú）掌握（wò）使用科学的方法论

• 仅（jǐn）有内部实践、无外部（bù）优秀实（shí）践参（cān）考（kǎo）和学习机（jī）会，缺（quē）乏改进（jìn）的源泉

• 只能按规则进（jìn）行协调，无（wú）法解决（jué）重大冲突和问题，影响力不（bú）足

• 缺少各种有效工具，项目（mù）管理停留在跟催模（mó）式，谈（tán）不上效率（lǜ）提升

• 以时（shí）间跟进为主，在成本（běn）、质量等（děng）领（lǐng）域能力和经验十（shí）分欠缺

• 不（bú）懂流程建（jiàn）设（shè），无法进行流（liú）程（chéng）改（gǎi）进，救火现象严重

急（jí）速加（jiā）入特训营，立即开始提升

2015 ~ 未来（lái）: 全面定制的特训营系统训练
系统全面、结合企业情况定制（zhì）、全程（chéng）辅（fǔ）导实现落（luò）地

2000 ~ 2015: 沙盘模（mó）拟训练
实战性较好，但系统性不足

1980 ~ 2000: 理论与（yǔ）实践的（de）结合培训
以（yǐ）提升知识为主，应（yīng）用性较差

1980年 以前: 纯理论培训（xùn）
已完全不适合实战项目（mù）经理能力培（péi）养（yǎng）

　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天（tiān）华夏研发项目经理特（tè）训营的五大优（yōu）势（shì）

01.全程（chéng）实（shí）战特训
· 30多个企业真实案例供课堂实（shí）战分析
· 课后作（zuò）业确保掌握和吸收
02.全景真实项目（mù）复盘分析
· 全套的课（kè）程学习资料
· 全（quán）套项目管理（lǐ）实用模板
· 项目（mù）管理实（shí）操手册&案（àn）例（lì）手册
03.交付（fù）全套（tào）研（yán）发项目管理模板与工具（jù）
· 现场复盘真实研发项目
· 利用学习成果进行改进
04.权威（wēi）专家（jiā）一对一答疑（yí）
· 课前交流收（shōu）集问题
· 课中手把手教你管项目
· 课后跟进辅导并提供改进建议
05.最专业（yè）的学习平（píng）台
· 强（qiáng）大的实战讲师阵容
· 中国企业研（yán）发管（guǎn）理人才培训示范基（jī）地
· 全国咨询行业（yè）信誉AAA级示范单位

优势一全（quán）程实战（zhàn）案例，深入（rù）实际、实战落（luò）地（dì）

全程（chéng）实战案例，深入实（shí）际、实（shí）战落地
以参课企业的真（zhēn）实场景作为案例，现（xiàn）场输（shū）出改进建（jiàn）议；30+真实场景案例分析与研讨，确保透彻理解和（hé）吸收（shōu）。课后作业帮助（zhù）巩固，深（shēn）入企业，实现落地。

优势二（èr）全景真实（shí）项目复盘分析（xī），实操（cāo）无忧（yōu）

真实项目的全景（jǐng）回溯与分析 学习成果全面运用于实操改（gǎi）进

优势三交付全套研发项目管理模板与工具-实用、超值

项目经理手册（cè） 特训营所有知识点内容整理成册（cè）可供长期使用 案例手册 来自企业真实案例（lì）分析及辅导案例（lì）整理成（chéng）册（cè）: 提供30+研发项（xiàng）目经理（lǐ）常用的标准模（mó）板、工（gōng）具及表单

优势（shì）四专家一对一（yī）、个性化答疑（yí）辅（fǔ）导，真正解决问题

学员预约顾（gù）问答（dá）疑
顾问（wèn）到企业进行（háng）辅导、答疑
课（kè）程现场（chǎng）答疑
课程现场答疑

研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理能力素（sù）质模型与实战技能

全面（miàn）项目管理能力
异常管理与临时决策
项目目标与愿（yuàn）景管理
需求开发与分析（xī）
项目变更管理
项目（mù）风险管理应（yīng）对（duì）
产品项目开发管（guǎn）理（lǐ）能力（lì）
流程、方法（fǎ）、工具建设
科学项目流程建设
项目回（huí）溯与流程改进
有效模板建（jiàn）设
项目知识与积累（lèi）管理
先进方法的使用与（yǔ）固化
跨部门（mén）沟通与协作
绩效与激（jī）励
冲突管理
结构（gòu）化（huà）问题解决
资源整合与（yǔ）协调（diào）
团队领导力（lì）
团队合（hé）作&领导力
产品&技术创新能力
行业知识
产品知（zhī）识
技术能（néng）力
技（jì）术&设（shè）计（jì）潮流与趋势（shì）
创新思维（wéi）能力

基于研发项（xiàng）目经理实战技能定制的特训（xùn）路（lù）标

04 扩展提（tí）升

03 训（xùn）练转化与实际应用

02 系统训练

01 研发项目（mù）管理系统认知

学（xué）员企业案例研讨分享

项目团队管理（lǐ）与领导（dǎo）力提升（shēng）

学（xué）员（yuán）企业（yè）案例研讨分享

真实项目复（fù）盘分析

项目质量（liàng）管理（lǐ）实战

项目成本管理实（shí）战

产品需求开发与管理实战训练

高效研发项（xiàng）目管理全（quán）景实战（zhàn）应用（方法（fǎ）、工具、模（mó）板）

建设高效的产品项目开发流程

项目经理角色认（rèn）知与高效项目体（tǐ）系构建

训练（liàn）营启（qǐ）动

美的集团（tuán）—研发（fā）项（xiàng）目经理训练营

美的（de）环境电器、美（měi）的洗衣机（jī）、美（měi）的厨（chú）房、美的中央（yāng）研究院（yuàn）等多个事业部先后（hòu）举办“研发项目（mù）经理” 训练营。尤其是（shì）环（huán）境电器事业部（bù），从（cóng）2016年的（de）4月到12月，为期9个月的（de）时间，13次的课（kè）程的系统学习及辅导，项目经（jīng）理的成长（zhǎng）和（hé）收（shōu）获也是显而（ér）易见。

客（kè）户评价摘录 全面系（xì）统的（de）学习了项目管理相关知（zhī）识，演练（liàn）与实（shí）践案例相结合，收（shōu）获颇丰（fēng），非常有利（lì）于指导日（rì）后的工作（zuò）； 收获（huò）不同领（lǐng）域的新知识，思维开（kāi）阔，打开了新思路的同时也发现了自己很多项目管理（lǐ）方面的不足，重新又找到了提升点（diǎn）。

白（bái）云电气—研发项目经理专项培养

顾问组织项（xiàng）目经理学员围绕实（shí）际项目案例（lì）展开（kāi）相关研讨和（hé）实战演练，如WBS工作（zuò）分解（jiě），项（xiàng）目估计，组织（zhī）评审（shěn）等。在课程结束后，根据课程内容及（jí）企业实际（jì）项目提供精心设计相关的课后试题及参考（kǎo）答案，供学员检（jiǎn）验学习成果，查漏补缺。

客户（hù）评价摘录（lù）
不仅从思（sī）想理念上吸收了优秀管理流程和方法的精（jīng）髓，而（ér）且在顾问老师的引（yǐn）导下亲手绘制出适合于（yú）公（gōng）司和部门的工作流程，深化了对部门和自（zì）身岗（gǎng）位的（de）职责认（rèn）知。
顾问提供的一系（xì）列（liè）模（mó）板、表单和工具，经过与（yǔ）各位项（xiàng）目经理共同梳理（lǐ）转换成（chéng）切实可（kě）行（háng）的行动（dòng）工具后，非常有（yǒu）助于提升工（gōng）作的（de）规范性和效（xiào）率。

歌尔（ěr）声学—研发项目经理培养

整个系列培训中，每门课的课（kè）程（chéng）评分均接近满分，在结项会议上，该公（gōng）司高层出席汇报：“通过系统性（xìng）的项目经理培养（yǎng），现（xiàn）在（zài）不（bú）仅项（xiàng）目周期较（jiào）之前有（yǒu）了大幅度缩短（duǎn），而（ér）且（qiě）部分项目直接被（bèi）批准（zhǔn）立项，尤其在项目的成本（běn）和（hé）质（zhì）量管控方面，更（gèng）是为公司生产力提升、成本优化和效率（lǜ）改进做出直接贡献（xiàn），最（zuì）直接（jiē）的表现在XXX项目中，产品（pǐn）开发成本节省了近（jìn）80万元。”
还有其它（tā）不少学员评价：“整个（gè）训（xùn）练营的每个（gè）老师授课都非常精彩、内容通（tōng）俗易懂且实用性（xìng）强（qiáng），不仅（jǐn）开阔（kuò）了眼界，吸收（shōu）了优秀（xiù）的项目管（guǎn）理（lǐ）

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项目经理已在成为紧缺的研发关键人（rén）才中国（guó）在当下，需要800万优秀的研发项目经理人才，而（ér）且这个数字还在快（kuài）速增加……

90%的研发项目经理（lǐ）能力亟待提升

所处的现状

急（jí）速加（jiā）入特训营，立即开始提升

全面定制的特训营系统训练

沙盘模（mó）拟训练

理论与（yǔ）实践的（de）结合培训

纯理论培训（xùn）

01.全程（chéng）实（shí）战特训

02.全景真实项目（mù）复盘分析

03.交付（fù）全套（tào）研（yán）发项目管理模板与工具（jù）

04.权威（wēi）专家（jiā）一对一答疑（yí）

05.最专业（yè）的学习平（píng）台

全程（chéng）实战案例，深入实（shí）际、实（shí）战落地

项目经理手册（cè）

案例手册

提供30+研发项（xiàng）目经理（lǐ）常用的标准模（mó）板、工（gōng）具及表单

研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理能力素（sù）质模型与实战技能

基于研发项（xiàng）目经理实战技能定制的特训（xùn）路（lù）标

美的集团（tuán）—研发（fā）项（xiàng）目经理训练营

客（kè）户评价摘录

白（bái）云电气—研发项目经理专项培养

客户（hù）评价摘录（lù）

歌尔（ěr）声学—研发项目经理培养

更多……

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项目经理已在成为紧缺的研发关键人（rén）才中国（guó）在当下，需要800万优秀的研发项目经理人才，而（ér）且这个数字还在快（kuài）速增加……

90%的研发项目经理（lǐ）能力亟待提升

所处的现状

急（jí）速加（jiā）入特训营，立即开始提升

全面定制的特训营系统训练

沙盘模（mó）拟训练

理论与（yǔ）实践的（de）结合培训

纯理论培训（xùn）

01.全程（chéng）实（shí）战特训

02.全景真实项目（mù）复盘分析

03.交付（fù）全套（tào）研（yán）发项目管理模板与工具（jù）

04.权威（wēi）专家（jiā）一对一答疑（yí）

05.最专业（yè）的学习平（píng）台

全程（chéng）实战案例，深入实（shí）际、实（shí）战落地

项目经理手册（cè）

案例手册

提供30+研发项（xiàng）目经理（lǐ）常用的标准模（mó）板、工（gōng）具及表单

研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理能力素（sù）质模型与实战技能

基于研发项（xiàng）目经理实战技能定制的特训（xùn）路（lù）标

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歌尔（ěr）声学—研发项目经理培养

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项目经理已在成为紧缺的研发关键人（rén）才中国（guó）在当下，需要800万优秀的研发项目经理人才，而（ér）且这个数字还在快（kuài）速增加……

急（jí）速加（jiā）入特训营，立即开始提升

全程（chéng）实战案例，深入实（shí）际、实（shí）战落地

提供30+研发项（xiàng）目经理（lǐ）常用的标准模（mó）板、工（gōng）具及表单